不管是宠物市场还是其他市场，竞争都日益白热化，而员工的流动性也越来越高。宠物店遇到一个有能力的员工不容易，流失了就很可惜。发生这件事情的原因会很多，也许是员工自己的原因，也可能是加盟商的原因，不管怎么样，留住好员工，可以为宠物加盟店的发展做好保障。所以，当加盟商遇到这样的问题时应该怎样解决呢?

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　　工艺1：给以成长的环境。每一小编均有自个儿的职业技能筹划，当营业员到这家集团记起自个儿的专业意识没必要武之城，无一些成长环境的时刻，营业员可能会选择走了。这刻猫狗店投资商应当能给以有专业意识的营业员成长环境及“用武之城”，才不对于埋没科技人材和短缺科技人材。　　方式方法2：给以一定的薪酬水平工资待遇。“有功能，无高薪工作”殊不知是部分职员的写照，既使于是候合作商可是能做次“千里路马”发现了有功能的职员这匹“千里路马”，想来职员之后会对您产生知遇之恩，而会直接跳巢。既然薪酬水平工资待遇也是要顺利通过职员功能来权衡的，不可能随意哄抬薪酬水平，如此不光会增大小宠店的财政支出负担过重，此外可能会“宠坏”职员，致使贪多嚼不烂的结果。　　方式方法3：运作法律规定。品牌商要与人员愈加是基本人员签订的劳功劳务协议，可以通过劳务协议对彼此确立有机物依赖关系，最后降低人员的短缺和利于保持。

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