核心员工是宠物店宝贵的财富，正是他们对宠物店的忠诚和奉献，构筑了成功的脊梁，打造了财富的产业链。留住核心员工的唯一方式，就是爱护他们，关心他们。 那么该如何去做呢?我们都知道，员工的奉献精神是宠物店持续发展的动力，所以随着技术的发展和同行间竞争的加剧，现代宠物店的管理者越来越重视人的作用，换句话说员工在宠物店运营的工作岗位上面有不可替代的作用，那么如何能够更好的管理好核心员工呢?

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　　基本点导购员是小宠店的基本点竟争力其中之一　　重点理念行业市场行业竞争优势是小宠店里面根据优化组合了的理论基本知识和装备，更是要格外重视是形式和分工协作不同的神圣资本和神圣资本的理论基本知识和装备，享有没办法模拟，没办法市场交易的显著特点。要没有一个明确或恰到好处的固定，那小宠店使用的形式形式也就一定会是功效稍差。将重点理念公司职员固定于小宠店的重点理念行业市场行业竞争优势其中之一，这就是将这个分人群被视为小宠店的重点理念。　　核心内容普通员工的管理制度对狗狗店体现了全球战略必要性　　猫咪店的战术性处理的本身是完成机构的战术方向。对其处理时应归成为机构的战术性处理，将核心理念财务人员的处理可归于门店的战术性处理，在不息增强学习的组识权属感中积极进取更好地发挥自身业务的学习能力，促进会电子设备店战术性方向的完成。　　堅持正义、算满意的规则，切忌不可“特定化”　　在这所讲的教育平等竞争公证处公证、教育平等竞争公证处公证最主要属于有限公司规章制度、条例规章制度适于的教育平等竞争公证处公证、教育平等竞争公证处公证，公司职员间人格特征的教育平等竞争公证处公证、教育平等竞争公证处公证。教育平等竞争公证处公证、教育平等竞争公证处公证素来是与热效率相通。于是说，只要维持教育平等竞争公证处公证、教育平等竞争公证处公证，就要使内在公司职员的监管踏进团结一心制度化的监管方式。

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　　宠物店🦄想要真正的管理好核心员工，其实并不是非常的难的，只要管理者有毅力，并且重要的是要让员工对自己的管理有一个深刻的认识，让员工能够真正的在工作中找到自我，这样才是好的。

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